Создаём костяк коллектива

Руководителю важно опираться и в своих начинаниях, и в рутине на людей в которых он уверен, и они ему доверяют. Но если это будут отдельные личности, не сплочённые между собой в коллектив, между ними периодически будет возникать «перетягивание ресурсов» - борьба за «ярлык от руководителя» или безынициативное исполнение поручения и должностных обязанностей. Чтобы большинство из доверенного окружения руководителя создавали своим единством костяк – ядро …

Сформированный, обозначившийся костяк коллектива – это опора, на которую опирается руководитель. Существенное подспорье в его деятельности. Можно пустить его формирование на самотёк или надеяться, что он как-то со временем самообразуется, отложить на потом.

Можно даже не уделять этому никакого внимания – в части коллективов действительно происходит самоформирование костяка. Но в таком случае у такого ядра свои цели, свои задачи и решать они их будут своими методами, скорее всего за счёт средств руководителя – неконтролируемый руководителем механизм. И распасться он может совершенно непредсказуемо, так же, как и появился.

Для управления таким механизмом надо подчинить его целям руководителя организации и его задачам, а в идеальном случае на средства (не материальные) самого коллектива.

Если есть понимание, что ядро коллектива нужно, следует заниматься его организацией на основе знаний, опыта, методично и систематично.

Это наш профиль, мы в этом специалисты.