Короля создаёт свита
Ближайшее окружение сотрудников руководителя влияет на тактические процессы в организации, да и на стратегические тоже, существеннее самого руководителя.
Разносторонний, с широким кругозором, взгляд на бизнес важен высшему руководству до принятия стратегического вектора развития организации на ближайшие годы. После согласования и утверждения стратегии – переход к фазе уверенного шествия по заданному вектору. И здесь приходится менять разнонаправленность взглядов на их однонаправленность, корректировать направление взгляда своей команды, либо, если не удаётся внести правку, менять сотрудника.
Формирование своего окружения с однонаправленным с руководителем деловым взглядом, пожалуй, вторая по значимости задача самого руководителя после стратегии. Частые смены в составе руководящей команды – ротация под текущие задачи негативно влияют на уверенность в своей карьере и спокойный продуктивный труд членов команды.
Это не значит, что менять состав нельзя – можно и периодически полезно, но целесообразнее сохранять состав команды, корректируя её единство идейной сплочённостью.
Выход – переформатировать не состав команды, а стиль мышления, задавать нужное направление - идеологию команды руководителя.
Идеология – способ единства цели, способов и методик её достижения окружением руководителя.
Король создаёт свиту
При недостатке вашего времени, возьмём на себя это благодарное бремя.
