На столько ли страшен культ личности, как его малюют? И вообще, страшен ли он?
Культ личности, особенно руководителя можно сравнить с ядерной энергией – безмерность, мощь, но как в реакторе, реакция должна быть сдерживаемой, ограниченной и контролируемой!
Видится, что любое явление становится хорошим или плохим не само по себе, а от того, как, где и для чего оно применяется, в зависимости от мотивов и целей.
Культ личности руководителя бизнеса, особенно в переходные, кризисные этапы, в периоды, требующие существенных и интенсивных изменений – это просто незаменимый инструмент.
Примеры: изменения, кризисы и рост, происходившие с нашей страной в 1920-1950, продолжающиеся 2000-2030 годы. В бизнесе такие процессы происходят с большей частотой – примерно каждые 10-15 лет, но с меньшей длительностью – по 3-4 года.
Что даёт культ личности делового руководителя бизнесу? Доверие коллектива, ускоренное выполнение задач сотрудниками; понимание контрагентов, что решать вопросы с этим лидером «через голову» и «в обход» не получится – с вами будут выходить на прямой контакт высокие люди, которые прежде не хотели опускаться … и незаменимость. Но появится и негатив: проявятся скрытые ранее оппоненты, сплотятся недоброжелатели, потребуется увеличить активность.
Решите, что для вас перевешивает в вашей организации – рывок вперёд с возможным сопротивление конкурентов или текущее спокойствие с вероятностью застоя. Хотя в обоих ситуациях культ личности руководителя только укрепит организацию и изнутри, и вовне.
Наши прикладные знания Вам в помощь!
