Размер шрифта
Цвет фона и шрифта
Изображения
Озвучивание текста
Обычная версия сайта
Институт прикладной идеологии
Институт прикладной идеологии
Практическая идеология руководителя бизнеса
Наше дело
  • Влияние Личности Руководителя (культ)
  • Создаём костяк коллектива
  • Социально-идеологическая среда
  • Нематериальная мотивация коллектива
  • Научно-исследовательская прикладная
  • Оговорка о неучастии в государственной идеологии
Продукты
  • Окружение руководителя
  • Ядро коллектива
  • Нравственная удовлетворённость
  • Заслуженная оценка
  • Заключение о состоянии коллектива
  • Культ личности руководителя
Заказчику
Блокнот (Блог)
Институт прикладной идеологии
Институт прикладной идеологии
Практическая идеология руководителя бизнеса
Наше дело
  • Влияние Личности Руководителя (культ)
  • Создаём костяк коллектива
  • Социально-идеологическая среда
  • Нематериальная мотивация коллектива
  • Научно-исследовательская прикладная
  • Оговорка о неучастии в государственной идеологии
Продукты
  • Окружение руководителя
  • Ядро коллектива
  • Нравственная удовлетворённость
  • Заслуженная оценка
  • Заключение о состоянии коллектива
  • Культ личности руководителя
Заказчику
Блокнот (Блог)
    Институт прикладной идеологии
    Наше дело
    • Влияние Личности Руководителя (культ)
    • Создаём костяк коллектива
    • Социально-идеологическая среда
    • Нематериальная мотивация коллектива
    • Научно-исследовательская прикладная
    • Оговорка о неучастии в государственной идеологии
    Продукты
    • Окружение руководителя
    • Ядро коллектива
    • Нравственная удовлетворённость
    • Заслуженная оценка
    • Заключение о состоянии коллектива
    • Культ личности руководителя
    Заказчику
    Блокнот (Блог)
      Институт прикладной идеологии
      Институт прикладной идеологии
      • Наше дело
        • Наше дело
        • Влияние Личности Руководителя (культ)
        • Создаём костяк коллектива
        • Социально-идеологическая среда
        • Нематериальная мотивация коллектива
        • Научно-исследовательская прикладная
        • Оговорка о неучастии в государственной идеологии
      • Продукты
        • Продукты
        • Окружение руководителя
        • Ядро коллектива
        • Нравственная удовлетворённость
        • Заслуженная оценка
        • Заключение о состоянии коллектива
        • Культ личности руководителя
      • Заказчику
      • Блокнот (Блог)
      • Кабинет
      • г. Екатеринбург, ул. Фронтовых бригад, 18
      • info@ideologii.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
        Сб. – Вс.: выходной

      Влияние культа личности руководителя

      Главная
      —
      Наше дело
      —Влияние культа личности руководителя

      Культ личности руководителя - насколько важен для сплочённости коллектива, развития организации и в итоге стабильного устойчивого её роста?

      Обычно лучше всех будущее организации предвидят её руководители, а текущие недостатки - лидеры коллектива, в т.ч. неформальные. Вот Вы -руководители и лидеры, и ставите нам цель.

      Коллектив, в котором уважают своего руководителя, доверяют ему, видят в нём лидера – вожака, будет следовать его идеям, разумеется, не весь коллектив и не всем идеям, но уважение и доверие значительно увеличивают количество следующих за ним – они будут воплощать их в делах и поддерживать в новых начинаниях. Но всегда ли есть уважение и доверие? Если оно пока отсутствует или слабо выражено, то можно ли его поднять?

      Можно! Процесс трудозатратный, кропотливый, требующий сил и средств со стороны руководителя и изменений в коллективном сознании, но и творческий.

      Доверие и уважение к руководителю, основанное не на материальной базе, и, методологически поддерживаемое – долгосрочно, и в дополнение к материальной заинтересованности, приводит к результатам более высоким, чем только одно материальное стимулирование сотрудников.

      Известно, что вдохновлённые люди будут следовать своей идее и идти к её достижению активнее и усерднее, чем люди не имеющие в себе идеи – безыдейные.


      Можно ли человеку без задатка природных лидерских качеств стать лидером? Можно, когда в окружении все без лидерских качеств, а у этого человека есть нужный в ситуации специфический навык. Но таких ситуаций в жизни нет – поэтому ответ – в обыденной жизни нет. Но при появлении или создании такой ситуации – да.

      Можно ли существующему формальному руководителю, к которому отсутствует выраженное уважение в коллективе, стать ещё и лидером? Можно! Доверие, уважение, проявление лидерских качеств – и он лидер! Трудно, долго, затратно - легко и быстро не получится.

      Результатом будет сплочённость коллектива вокруг своего лидера или команды руководителей, показывающей единство.


      Мы создаём культ личности и гордимся этим!

      Уверены в его правильности и полезности!

      • Влияние Личности Руководителя (культ)
      • Создаём костяк коллектива
      • Социально-идеологическая среда
      • Нематериальная мотивация коллектива
      • Научно-исследовательская прикладная
      • Оговорка о неучастии в государственной идеологии
      О нас
      Польза обществу (Миссия)
      Контакты
      Приглашаем к сотрудничеству
      info@ideologii.ru
      г. Екатеринбург, ул. Фронтовых бригад, 18
      © 2025 Институт прикладной идеологии
      Политика конфиденциальности
      Разработано в
      Главная Кабинет Каталог Акции Контакты Услуги Бренды Новости Сотрудники Отзывы Партнеры Карьера FAQ Компания Проекты Лицензии Документы Реквизиты Блог Обзоры Тарифы Галерея Цены